Pengembangan Karier

Implementasi rencana karier membutuhkan pengembangan karier. Pengembangan karier berisikan perbaikan-perbaikan yang bersifat pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai rencana kariernya. Pengembangan karier dimulai dari individu. Setiap orang harus menerima tanggung jawabnya untuk mengembangkan kariernya atau kemejauan kariernya terhambat. Setelah komitmen pribadi diambil, karyawan mungkin bisa malakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: 

1. Kinerja : tindakan yang paling penting yang dapat diambil oleh seseorang untuk meningkatkan kariernya adalah memiliki kariernya yang baik.
2. Exposure : kemajuan karier juga ditingkatkan melalui exposur, yang berarti menjadi dikenal oleh mereka yang menentukan promosi, rotasi, dan kesempatan karier yang lain.
3. Mengundurkan diri : bila seseorang individu, melihat peluang karier yang lebih besar ditempat lain, pengunduran diri merupakan satu-satunya cara memenuhi tujuan kariernya.
4. Loyalitas organisasi : di banyak organisasi orang lebih mengutamakan loyalitas karier darpada loyalitas organisasi. Tingkat loyalitas organisasi yang rendah banyak dijumpai pada mereka yang baru lulus perguruan tinggi. 
5. Mentor dan Sponsor : banyak karyawan dengan cepat mengetahui bahwa mentor dapat membantu pengembangan kariernya. Mentor adalah seseorang yang memberikan advis karier tidak resmi. Jika mentor dapat mencalonkan karyawan untuk aktivitas pengembangan karier seperti program pelatihan, rotasi, atau promosi, maka dia menjadi sponsor. Sponsor adalah seseorang di dalam organisasi yang dapat menciptakan peluang pengembangan karier untuk orang lain. 
6. Bawahan kunci : manajer yang sukses tergantung pada bawahan yang membantu  perkembangan dan kinerja kariernya. Bawahan ini mungkin punya kemampuan atau keterampilan khusus yang diperlukan oleh manajer. 
7. Peluang pertumbuhan : ketika karyawan mengembangkan kemampuannya mereka mendukung tujuan organisasi, contohnya mereka yang mengikuti program pelatihan dapat membantu pengembangan organisasi dan rencana karier individu.

Program paling umum yang ditawarkan organisasi dalam menciptakan dan mengembangkan keterampilan karyawan untuk kesempatan posisi yang akan datang, antara lain coaching, job rotation, pendidikan dan pelatihan.

Sumber :

Kaswan. 2013. PELATIHAN dan PENGEMBANGAN untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Bandung : Alfabeta.